大家好，我是陈景序，今天我们来聊聊开发模式中的那些事儿。‘敏捷’、‘瀑布’、‘迭代’这些词是不是听起来就让人头大？别急，今天我就来给大家一一解惑。
首先，瀑布模型和迭代模型都是软件开发生命周期（SDLC）模型的一部分。瀑布模型是由罗伊斯博士在1970年提出的，它是一种线性模型，强调准入与准出的标准。而迭代模型则是在瀑布模型的基础上，加入了循环优化和并行的理念。
瀑布模型
迭代模型
1995年，肯·施瓦伯和杰夫·萨瑟兰发布了迭代增量软件开发过程（Scrum），随后又出现了极限编程（XP）、特性驱动开发（FDD）等开发方法。2001年，17位软件工程专家将这些轻量级开发方法统一到《敏捷宣言》中，诞生了敏捷开发。
敏捷宣言与诠释
敏捷开发的核心是快速迭代、小步快跑、应需而变。它围绕项目管理的质量三角模型：范围、时间、成本。
瀑布模型的优势是成本可控，但缺点是对需求水平要求较高。敏捷开发的优势是适应范围可变类型项目，但缺点是总体投入成本较高。
兴业银行从2016年开始试点敏捷开发，并形成了模型评估的方法。一般来说，对于需求范围明确的项目，瀑布模型较为合适；对于需求薄弱、客户体验要求高的项目，Scrum开发较为合适。
敏捷的轻量级开发实践更像是一个百宝箱，可以在项目中酌情选用。DevOps是敏捷推广的核心价值，它可以帮助我们提高产能。
选择敏捷开发模式还需要注意对质量风险的容忍度。对于互联网类产品，敏捷开发可以快速迭代；但对于银行产品，对缺陷的容忍度较低，需要严格按阶段设置质量门禁。
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